Дискуссии

Выглядело ОНО очень не гуманно. Как в анекдоте: "попробовал метод кнута и пряника. кнут лучше. пряником бить неудобно."  Всегда проще всех закрыть и заставить, но время не то. Необходима модифицировання идеология, и бить пряником.

Как преодолеть секретаря или линейного кадрового специалиста, в этом помогут книги по продажам. "Околопрофессиональное сообщество" должно объединять весь спект информации из околонаучной среды. Прошу прощение за сравнение, но зачем тогда авто.р* если есть авит*. Человек "не в поиске", общаясь на форуме, может случайно увидеть интересную вакансию, которая послужит стимулом его дальнейшего развития.

Главное препятствие я вижу именно в противопоставлении коммерциализации нуждам государственной безопасности. Есть к чему стремиться: In-Q-Tel. Вряд ли что-то соизмеримое с проинвестированными им компаниями можно вырастить на грантах в теплице.

ФРИИ как раз сейчас формируют образовательные курсы по интернет-предпнинимательству в ВУЗах. Про Рыбаковфонд я так ничего и не понял, похоже на вброс какой-то.

Есть еще нюанс, я так понимаю, иностранному студенту с предоставленным выбором (последним шансом) пойти на коммерческую основу обучения придется еще и сдать непростые экзамены. Зачем? Есть ВУЗы с уже "полным" обучением на английском языке...некая универсальность образования. Как быть с другими сильными кафедрами, но совершенно сложными в плане "трудностей перевода"?

А. Чубайс: — Как вам эта идея создания единой корпорации в принципе? — Знаете, это как в советские времена идея укрупнения колхозов — разукрупнения колхозов. Вот укрупнять все наши колхозы никто сейчас не собирается, насколько мне известно. Речь идет о другом: создать в правительстве так называемый проектный офис, который будет, но в некотором смысле, заказчиком или координатором существующих институтов инновационного развития — «Сколково», РВК, нас, других наших коллег. Мне кажется это вполне разумным стремлением. Все-таки институты развития создавались не в один момент времени, у каждого немножко свои задачи… Необходимость как-то пожестче координировать нас всех, видимо, есть. Но это я уж не со своей позиции, а с позиции правительственной смотрю. Наверно, она разумна, мы не являемся ее оппонентами. Другое дело — если дойти до идеи всех вместе слить, перемешать, это точно будет началом конца. Но, к счастью, повторюсь, в эту сторону никто не движется. Подробнее на РБК: http://www.rbc.ru/interview/technology_and_media/06/04/2016/5703cd4c9a79472d99dcb859?from=rbc_choice Роснано - 100% государственная структура, им нечего бояться....  

Сергей, люди разные - часть инвесторов узкого профиля, часть полу-всеядны. В любом случае, они хотят понимать предмет, или хотя-бы думать, что понимают :-) Но мы ходим по кругу. НАЧИНАТЬ НУЖНО С ПРОЕКТА. Когда вы его сформулируете, в 80% случаев окажется, что он не годен или пока не годен для инвестиций, что фаза слишком ранняя, или у вас недостаточно данных, чтобы принимать решения о партнерстве с вами и еще 101 причина, почему инвесторы вам не грозят. Так что пока нет проекта, разговор будет почти бессмысленный. Вам не нужно становиться спецом по инвестиционной системе. И никакие беседы в форумах не помогут разробраться, если нет практической задачи. Вам нужно просто продвинуть свой проект. Лишь этим и следует заниматься.

Все верно, МИП идет вровень с понятием коммерциализации и трансфера технологий. Есть общая идеология, которая только начинает работать, и будет эффективна в более длительном временном масштабе. Интересен простой момент, а как быть с спецификой ВУЗа: технический и гуманитарный. С техническим все понятно. А что делать гуманитариям, какая ценность их МИПа для общества и бизнеса? Консалитинговые услуги?

https://meduza.io/feature/2016/02/11/nauchnoe-piratstvo?utm_source=facebook.com&utm_medium=share_fb&utm_campaign=share   тоже на тему и к размышлению)