Эксπир
Регистрация / Вход

Группа ВТБ

Группа ВТБ – российская финансовая группа, которая включает более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка.

Группа ВТБ российская финансовая группа, которая включает более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих во всех основных сегментах финансового рынка. Группа ВТБ построена по принципу стратегического холдинга. Это предусматривает наличие единой стратегии развития компаний группы, единого бренда, централизованного финансового менеджмента и управления рисками, унифицированных систем контроля.

Группа ВТБ обладает международной сетью и содействует развитию международного сотрудничества и продвижению российских предприятий на мировые рынки. Основной акционер банка – Российская Федерация, которой в лице Росимущества и Министерства финансов принадлежит 60,9348% голосующих акций, или 45,01% (с учетом ГК «Агентство по страхованию вкладов» 92,23%) от уставного капитала банка.

Основные задачи группы ВТБ:

  • сохранение позиций корпоративно-инвестиционного бизнеса с дальнейшим повышением его эффективности и увеличением потока непроцентных доходов;
  • опережающий рост на рынках розничного кредитования и привлечения средств физических лиц; дальнейшее увеличение доли розничного бизнеса в активах и доходах группы;
  • выделение среднего бизнеса в отдельный операционный сегмент и центр прибыли с целью обеспечения существенных темпов роста объемов данного бизнеса, его доли рынка и показателей прибыльности;
  • бережливое отношение к расходам во всех бизнес-линиях;
  • дальнейшее укрепление риск-менеджмента на уровне группы;
  • получение дополнительного синергетического эффекта от интеграции и подготовка к слиянию крупнейших банков группы.

Ключевыми приоритетами развития функций поддержки и контроля бизнеса являются повышение эффективности деятельности и оптимизация затрат. Для этого группа планирует реализовать следующие инициативы:

  • повышение качества поддержки бизнеса и создание эффективных бизнес-партнеров;
  • оптимизация и стандартизация процессов по каждому функциональному направлению;
  • реализация эффекта масштаба от создания корпоративного центра и централизации отдельных функций поддержки и контроля;
  • переход группы на единые функциональные и технологические платформы;
  • актуализация системы управления группой, в том числе создание единой модели управления функциями.

Активности

Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.
Если вы являетесь представителем данного источника поддержки и хотите получить доступ к управлению этой страницей, отправьте заявку по адресу e039dcf1879e4info@xpir.ru

Для того чтобы подписаться на новые конкурсы этого источника поддержки, вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.

Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.