Эксπир
Регистрация / Вход

Малые инновационные предприятия в научных учреждениях | 4science

Мы начинаем серию публикаций о способах финансирования научных проектов и исследовательской работы. Рассказываем, как можно привлечь дополнительные внебюджетные средства, а герои материалов делятся опытом.

Малые инновационные предприятия в научных учреждениях | 4science

Малые инновационные предприятия в научных учреждениях | 4science

Государственные научные учреждения могут привлекать средства, выводя свои разработки на рынок. Для этого они могут создавать малые инновационные предприятия (МИП). Закон рассматривает МИП как форму капитализации объектов интеллектуальной собственности в госучреждениях и позволяет им применять упрощенную систему налогообложения.  

О том, как устроены взаимоотношения научной организации и бизнеса при создании такого предприятия, рассказал Артём Стрельников, врач сердечно-сосудистый хирург, специалист Национального медицинского исследовательского центра имени академика Е.Н. Мешалкина (г. Новосибирск), отвечающий за координацию и внедрение научной деятельности в учреждении.

«В нашем центре создана серия малых инновационных предприятий. Большинство этих предприятий привлекают средства фондов, но я считаю более правильным и актуальным привлечение средств компаний-производителей, которые разрабатывают и выводят на рынок отечественные медицинские изделия.

Надо прекрасно понимать бизнес в сфере высокотехнологической медицины, потому что он сейчас находятся в очень жестких условиях: большие риски вывода нового изделия на рынок, невысокая лояльность потребителей к отечественным производителям, технологическое отставание от Запада.

Мы помогаем компаниям снизить эти риски, ведя самостоятельно разработку и создавая под это R&D (исследование и разработку) отдельные компании. Мы формируем какой-либо объект интеллектуальной собственности (ОИС), который является основой уставного капитала МИП. Далее этот ОИС увеличивается в рыночной цене, к нему добавляется технологическая документация (технические условия, руководства по эксплуатации, регламенты производства и т.д.). Уставной капитал наращивается, и производитель несет меньшие риски. 

В дальнейшем мы проходим критическую отметку, где риск для производителя и для частного инвестора становится оптимальным, и они вкладывают свои деньги. А на первом этапе приходится привлекать государственные средства от всевозможных фондов: Фонда содействия инновациям, РНФ, РФФИ, ФЦП Правительства РФ. 

Но компании-производители тоже не бездействуют: чтобы проект обходился без прямых инвестиций, они предоставляют человеческие ресурсы. Делать разработки самостоятельно, силами только одного нашего Центра, — это утопия. Нужно ориентироваться на рынок и взаимодействовать с опытной командой производителя, которая должна быть максимально диверсифицирована: и ученые, и бизнесмены, и аналитики, и маркетологи, и технологи. Я считаю это залогом успеха.

У медицинских изделий по сравнению с промышленными очень длительный срок выхода на рынок, включающий доклинические и клинические испытания и получение регистрационного удостоверения. Эти дополнительные финансовые издержки мы пытаемся закрыть с помощью государственных средств. А реализуем мы разработки прозрачно — посредством лицензионных договоров на передачу производителям патентных прав, в соответствии с действующим законодательством РФ.

Таким образом мы плодотворно сотрудничаем с компанией «Ангиолайн», с которой работаем по разным направлениям: и по клиническим исследованиям, и по социальным проектам, и по совместной разработке и внедрению на рынок новых медицинских изделий. Также среди наших партнеров компании «НеоКор»BOSTI trading и дочерние предприятия «Ростехнологий».

Система Orphus Если Вы заметили ошибку, выделите её и нажмите Ctrl + Enter.

Источник фото: meshalkin.ru

Ctrl+Enter
Esc
?

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, необходимо войти в систему или зарегистрироваться.